Il primo ed unico Sofwtare di Revenue & Yield Management
con Controllo di Gestione Integrato, con un unico obiettivo, farti​
Il primo ed unico Sofwtare di Revenue & Yield Management
con Controllo di Gestione Integrato, con un unico obiettivo, farti​
QUOPROFIT
IL PRIMO ED UNICO SOFTWARE DI REVENUE MANAGEMENT
CON CONTROLLO DI GESTIONE AUTOMATICO INTEGRATO​
CHE DEFINISCE LA BASI DEL PROFIT MANAGEMENT
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UN SOLO OBIETTIVO
AUMENTARE IL PROFITTO
HOTEL CAMPEGGI VILLAGGI TURISTICI B&B
RESIDENCE NAVI CROCIERE CASE VACANZA
SERVIZI
Portiamo il tuo business al livello successivo
ANALISI - MAPPATURA CONTROLLO DI GESTIONE
Ogni strategia di Profit Management prende avvio da un’analisi strutturata dei dati economici e operativi della struttura ricettiva.
Questa fase iniziale non si limita alla lettura dei dati, ma definisce un vero e proprio modello di controllo di gestione, finalizzato a governare in modo continuo la redditività.
Attraverso la raccolta, normalizzazione e organizzazione delle informazioni, viene costruita una base informativa solida e affidabile, indispensabile per orientare le decisioni strategiche e determinare il prezzo corretto.
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Obiettivi della fase di analisi
La mappatura consente di:
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Analizzare in modo puntuale ricavi, costi e marginalità reale
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Identificare e strutturare processi operativi e flussi economici
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Mappare canali di vendita e segmenti di clientela
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Definire un sistema di indicatori economico-gestionali (KPI)
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Monitorare scostamenti, trend e stagionalità
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Evidenziare inefficienze, criticità e opportunità di miglioramento
Output della fase
Il risultato è l’implementazione di un sistema di controllo che:
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Trasforma i dati in strumento decisionale
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Consente una gestione proattiva e non reattiva
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Supporta la definizione di strategie orientate alla redditività sostenibile
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Posizionamento (chiave QuoProfit)
Il controllo di gestione non è un’attività accessoria, ma rappresenta il fondamento su cui si costruisce il Profit Management.
Senza questa base, il prezzo resta una variabile di mercato.
Con questa base, il prezzo diventa una scelta economica consapevole.
STRATEGIA - CALCOLO E PUBBLICAZIONE PREZZI
A partire dalla base informativa costruita nella fase di analisi, viene definita una strategia commerciale e tariffaria strutturata, orientata alla massimizzazione del profitto e non del semplice fatturato.
Il sistema non si limita a reagire alla domanda, ma determina il prezzo sulla base della sostenibilità economica e degli obiettivi aziendali.
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Logica di calcolo
Prezzi e disponibilità vengono elaborati considerando in modo integrato:
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Domanda prevista e dinamiche di mercato
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Struttura dei costi operativi
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Marginalità per canale e per segmento
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Obiettivi economico-finanziari dell’azienda
Questo approccio consente di superare definitivamente la logica del prezzo basato esclusivamente su occupazione e benchmark, introducendo un modello guidato dal risultato economico reale.
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Obiettivi della fase strategica
La definizione e applicazione della strategia permette di:
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Determinare strategie di pricing orientate al profitto
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Differenziare l’offerta per segmenti, canali e periodi
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Ottimizzare in modo congiunto occupazione, ADR e marginalità
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Adattare rapidamente le decisioni alle variazioni della domanda
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Mantenere coerenza tra strategia commerciale e sostenibilità economic
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Output operativo
Il sistema consente la pubblicazione automatizzata di prezzi e disponibilità sui canali di vendita, garantendo:
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Allineamento continuo tra strategia e mercato
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Riduzione degli interventi manuali
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Controllo centralizzato delle logiche tariffarie
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Posizionamento (chiave QuoProfit)
Il prezzo non è più una conseguenza della domanda.
Diventa una leva strategica calcolata sulla redditività.
È in questo passaggio che si concretizza la differenza tra:
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Prezzo competitivo (guidato dal mercato)
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Prezzo corretto (guidato dal profitto)
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ANALISI - REPORT AGGIORNAMENTO STRATEGIE
Il Profit Management non è un’attività statica, ma un processo continuo di analisi, verifica e ottimizzazione.
Una volta applicate le strategie, il sistema attiva un monitoraggio costante delle performance economiche e dell’andamento delle prenotazioni, trasformando i dati operativi in informazioni strategiche.
Sistema di monitoraggio
I dati vengono elaborati e organizzati in report strutturati e indicatori chiave (KPI) che consentono di:
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Valutare in modo oggettivo i risultati ottenuti
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Misurare la coerenza tra strategia applicata e risultati economici
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Identificare rapidamente scostamenti e criticità
Obiettivi della fase di controllo evoluto
Questa fase permette di:
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Analizzare performance economiche e commerciali reali
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Confrontare risultati consuntivi e obiettivi di profitto
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Valutare l’efficacia delle strategie tariffarie e distributive
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Individuare nuove opportunità di redditività
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Attivare aggiornamenti strategici basati su dati concreti (data-driven)
Output operativo
Il sistema abilita un ciclo continuo di:
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Controllo → Analisi → Decisione → Aggiornamento
in cui ogni informazione genera un’azione correttiva o migliorativa, garantendo un’evoluzione costante della strategia.
Posizionamento (chiave QuoProfit)
Il controllo non è una fase finale, ma un motore decisionale continuo.
È questo ciclo che trasforma il modello da:
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gestione reattiva → a gestione predittiva e adattiva
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analisi dei dati → a governo della redditività
Risultato
Attraverso questo processo iterativo, la struttura:
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migliora progressivamente la propria redditività reale
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aumenta la capacità di adattamento al mercato
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consolida un vantaggio competitivo sostenibile nel tempo
CHI SIAMO
Esperienza messa a sistema
Il Profit Management come esigenza per strutturare il profitto
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Oggi non è più sufficiente aumentare il fatturato.
Molte strutture ricettive registrano ricavi in crescita ma margini sempre più ridotti, a causa di costi operativi, commissioni, canali di vendita e strategie commerciali non allineate al risultato economico finale.
Per questo il Profit Management non è un’opzione, ma una necessità gestionale:
un approccio strutturato che consente di trasformare i dati, i prezzi e le scelte operative in profitto reale e misurabile.
L’esperienza che costituisce il know-how di QuoProfit nasce da quattro pilastri fondamentali, progettati per costruire e migliorare la redditività aziendale.
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Competenza tecnologica avanzata
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L’intelligenza artificiale non è solo integrata nei processi: è parte strutturale degli algoritmi che governano le decisioni.
Questo consente a QuoProfit di:
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elaborare dati in tempo reale,
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prevedere l’evoluzione della domanda,
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adattare automaticamente prezzi e disponibilità,
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ottimizzare non solo i ricavi, ma i margini.
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La tecnologia diventa così uno strumento operativo per trasformare le decisioni commerciali in profitto concreto.
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Conoscenza approfondita dei modelli di business turistici
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L’esperienza diretta con strutture di ogni dimensione — hotel, campeggi, B&B, residence e appartamenti — ha permesso di comprendere le logiche economiche specifiche di ciascun modello.
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Questo consente di:
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costruire strategie su misura,
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adattare le logiche di profitto alle caratteristiche della struttura,
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evitare soluzioni standard che aumentano i ricavi ma riducono la marginalità.
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Solida esperienza nel controllo di gestione
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Il Profit Management nasce dall’integrazione tra pricing e controllo economico.
QuoProfit applica le best practice del controllo di gestione per:
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monitorare costantemente costi, ricavi e margini,
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analizzare la redditività per canale, periodo e segmento,
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supportare decisioni basate su dati economici reali.
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In questo modo il pricing non è più una semplice leva commerciale, ma diventa uno strumento per strutturare il profitto nel tempo.
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Know-how strategico per l’evoluzione dei modelli di business
QuoProfit non si limita a ottimizzare i risultati esistenti.
Analizza e migliora l’intero modello economico della struttura, suggerendo:
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strategie commerciali più sostenibili,
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configurazioni di offerta più redditizie,
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modelli operativi orientati al profitto.
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Grazie agli algoritmi avanzati, propone modelli strategici già ottimizzati e personalizzabili, progettati per aumentare efficienza e redditività.
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Oltre il Revenue Management: un sistema per costruire profitto
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Grazie a questa combinazione di competenze, QuoProfit non è un semplice strumento di Revenue Management, ma un sistema evoluto di Profit Management.
Un approccio che:
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integra ricavi, costi e margini,
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guida le decisioni operative,
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struttura la redditività nel tempo,
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migliora la competitività della struttura.
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Perché il vero obiettivo non è vendere di più, ma guadagnare meglio e in modo sostenibile.
RECENSIONI
I NOSTRI CLIENTI SONO FELICI
